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Show must Go on! > Fast Fashion – H&M


El Fast-Fashion H & M ha anunciado que lanzará una nueva línea de productos de belleza además de una colección muy esperada del modisto francés Balmain, para estas fiestas.
H & M de línea de belleza contará con más de 1.000 SKUs diferentes a partir de sólo $ 2.99, incluyendo más de 160 colores de esmalte de uñas.

*¿Cuantos niños y personas han sido explotados para tener esos precios? La verdad menjor no me pinto las uñas si el precio que pago a cambio es la explotación de niños y personas sin casa y sin día libre. Mejor sin uñas!!

Colección Balmain exclusiva para H & M, la colección tendrá un “estreno limitado” el 5 de noviembre con al menos 50 diseños para hombre y mujer desde  29.90.€

* ¿Realmente es una broma? Un diseñador que vende vestidos valorados en 1500€, ¿ Hace colecciones exclusivas para H&M? ¿Además vestidos que luego se venden a 30€? ¿A quien pretenden engañar? Mas bien será una colección de los 4 becarios maltratados que tienen por “diseñadores” que si acaso, se van a inspirar en Belmain.

La cadena de Fast-Fashion sueca H & M ha anunciado dos líneas nuevas que garantizan sacudir al mercado del por menor de cosméticos, con precios lo suficientemente bajos

*como para desfalcar a doguerías de Barrio. Y lo Más sorprendente y tal vez más alarmante para droguerias locales, incluso para  Sephora,  esque va romper el mercado con una línea de productos de belleza que incluye 160 tonos de esmalte de uñas a 2.99€. Entrando en una guerra de precios. ¿Quién está tirando la piedra y escondiendo la mano? ¿Quizá el mercado se está convirtiendo en el nuevo espacio SIN LEYES para la CORRUPCIÓN?

Y Sobre la supuesta “colaboración” Y ” muy esperada” con la casa de moda francesa Balmain:
H & M ha anunciado el lanzamiento con Balmain para mayo,

*Se ha burlado de millones de personas en su cara y ha explotado a otro millon de personas  vistiendo a Kendall Jenner y dando a los aficionados del rock and roll seis meses para volver a realizar la ESTAFA DE EDICIÓN LIMITADA. Porque además todo esto es algo EXCLUSIVO

 


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Fabricante y Comerciante – ¿Qué marca la diferencia?

Los fabricantes

Tradicionalmente fabricantes y productores se dedicaban a diseñar y fabricar diferentes artículos o a producirlos (en el caso de agricultores, ganaderos…). Buscaban para comercializarlos a otras empresas, mayoristas, distribuidores o tiendas, que compren estos productos y los pongan a la venta para el cliente final. Es lo que ahora llamamos B2B (business to business).

Ahora es normal encontrar a productores agrícolas que venden sus frutas o verduras directamente a los consumidores o a fabricantes que han creado su propia tienda online, para saltarse un eslabón y reducir costes. ¿Es lícito? Por supuesto, siempre que el intermediario no aporte nada, ¿por qué no saltárselo?

distribuidores compran artículos de varios fabricantes/productores creando así un catálogo que tiene mucho que ver con las necesidades del comerciante. También facilitan el proceso logístico, acercando (físicamente) los productos a las tiendas. Seguimos en el comercio entre empresas o B2B.

Los comerciantes

El comerciante, el que tiene contacto directo con el cliente, le escucha y le recomienda el producto que mejor se adapta a sus necesidades de los que dispone. Es el comercio B2C (business to consumer). Para ello ha tenido que hacer una selección de artículos que cree que les gustarán a los consumidores, negociar con sus proveedores, comprar y en muchos casos almacenar estos productos y, por último, tener una tienda lo suficientemente atractiva y bien situada.

  • ¿Qué le aporta a tu cliente comprar en tu tienda en lugar de hacerlo directamente del fabricante ? 

  • Respuesta: El comercio ha de EVOLUCIONAR para pasar de ser un simple intermediario a crear espacios de contacto con el cliente. CREAR experiencias asociadas a la compra

Consejos…

  • Si el punto de venta aporta valor al cliente final, apoya este canal y conviértete en un aliado de ella. Puedes aprovechar para aprender más de los clientes que compran tu producto, crear promociones conjuntas con el comerciante, mejorar la logística para minimizar los almacenes de la tienda y maximizar la zona en la que exponer tus productos, participar en el merchandising… en fin, crecer juntos.
    ¿Es compatible esto con una tienda online de fabricante? Si, claro que si, siempre y cuando se tenga una política de precios de venta al público transparente y se defienda el margen de la tienda.
  • Si por el contrario decides que quieres vender directamente al consumidor final, ten claro que la tienda dejará de ser tu comprador tarde o temprano. Te convertirás en minorista y deberás saberlo todo sobre los clientes.
  • Si eres comerciante apuesta por empresas que crean en tu negocio como el canal ideal para hacer llegar sus productos a los clientes usuarios. Colabora con ellos para crear sistemas de gestión eficientes para los pedidos, el almacenaje, el conocimiento del cliente…

fuente: http://doctora-retail.com/2015/10/13/puede-cualquiera-ser-comerciante/

 


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Sociedad: Patronaje en 3D

Shingo Sato

patronista que ha contribuido a reformular el patronaje convencional creando un nuevo estilo basado en la Transformacion y Reconstruction, técnica a medio camino entre el drapeado y el modelismo convencional

Es una nueva fórmula creativa aplicada al patronaje.  “No tiene nada que ver con la técnica tradicional, no tiene cálculo, ni normas, es todo instintivo, combinado con el origami y la tradición”. En una propuesta volumétrica, casi arquitectónica, Sato logra el efecto tridimensional a partir de alterar las líneas constructivas de la prenda: primero, sobre papel, ensambla diferentes piezas; luego dibuja, recorta, y manipula la tela y sus formas sobre el maniquí; el resultado final es un trompe-l’oeil en cuanto a planos y costuras se refiere. “En algunos casos eliminas costuras, las pinzas se ven por un lado y no por otro, todo queda integrado en el diseño… es como un rompecabezas”, “Es un desafío, que sigue generando curiosidad poder crear arquitectura en una manga, en un cuello”

 

Fuente: http://www.itfashion.com/moda/atelier/lecciones-de-ropa-en-3d/

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Money Maker Fin: Mural para el slogan “No Consumas. Recicla”

Si habéis ido siguiendo los procesos de la tienda Money Maker, Hoy ponemos Fin con el último proceso el Mural que define la marca. El corazón está hecho con  pintura y el relleno del mapa son cd´s reciclandos. El cliente busca crear un fuerte impacto en el consumidor y cambiar su actitud frente al establecimiento. Verdaderamente lo hemos conseguido. Gracias chicos! Ha sido un trabajo estupendo!


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Tendencias: Los textiles del futuro serán reciclados

Con la clara misión de promover y salvar la industria textil, la coolhunter Li Edelkoort y Philip Fimmano han lanzado la iniciativa “Talking Textiles” con exposiciones y seminarios en Milán, Estocolmo y Nueva York. Paralelamente han creado el 2015 Dorothy Wasman Textile Design prize, que premiará con 5.000 dólares el trabajo del estudiante cuyo trabajo textil inspire el futuro.

“Es importante prestar atención a los textiles porque están en peligro de extinción. Las fábricas alrededor del mundo están cerrando y las instituciones educativas están reduciendo sus departamentos o reemplazando sus telares con ordenadores de manera que pronto los jovenes talentos no tendrán sitio al que ir” declaran Edelkoort y Fimmano.

Para ellos la creatividad es la única solución, y buena muestra de ello son los trabajos finalistas de este premio textil, procedentes de más de 200 escuelas internacionales. “Estos textiles hablarán alto y claro para convertirse en tejidos de vida, historias tejidas, estampados ilustrados, susurrando bienestar y reviviendo el acto del tejido creativo.” proclaman Edelkoort y Fimmano.

Work in Progress, 2015 by Aine Byrne from trendtablet on Vimeo.

Fuente: http://www.itfashion.com/moda/observatorio-de-tendencias/los-textiles-del-futuro/


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Reflexión: Diferencias entre estilo, imagen y aspecto

  • La imagen es la comunicación visual que determina como te ven los demás.
  • El estilo es tu forma de vestir, cómo reflejas tu personalidad, tus gustos, tu preferencias a través de colores y formas.
  • El aspecto es el reflejo de tu estilo de vida, tu estado de ánimo y el sentido de la ocasión.

Como ves, los tres describen una parte muy importante de la persona y por lo tanto, lo más importante es buscar la COHERENCIA ENTRE LOS TRES. Si no hay coherencia entre al menos uno de ellos, la imagen general que proyectas será incoherente y la gente notará algo raro…quizás no sepan qué, o no lo puedan explicar…pero notan algo “que no les cuadra.”

La imagen percibida por los demás sería el concepto general IMAGEN y la imagen deseada corresponden a  los conceptos de ESTILO Y ASPECTO.


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8 Consejos para un Visual merchandising efectivo: Escaparatismo – Retail

  1. Cambie sus displays mensualmente.

Las temporadas son muy largas, por eso es importante que las promociones duren poco tiempo. Esto estimulará a los clientes potenciales.
Es interesante también poner los últimos productos incorporados en primera línea.
Promocionar productos relacionados ayuda a reforzar un concepto que puede ser reinterpretado cuando sea necesario. Los productos no vendidos, por ejemplo, pueden agruparse con otros recién llegados para crear una idea nueva.

  1. Muestre lo que la gente desea.

 No ponga de relieve productos que el cliente ya necesita; esos ya los conoce y por eso han entrado en su tienda. Estimule a sus clientes con productos que puedan desear.
Por ejemplo, no promocione la batidora de mano de toda la vida cuando a todo buen cocinillas le gustaría tener un robot de cocina. Que necesiten solamente una batidora, no significa que no vayan a comprar el producto más caro si este se les presenta adecuadamente y de forma tentadora.

  1. Agrupe por conceptos.

Que un producto se venda bien en una tienda de retail depende muchas veces de cómo se almacena de cara al público. Organice los productos según su uso, por ejemplo, todas las bebidas juntas. O por color, siendo las combinaciones de rojo blanco y negro las que más llaman la atención. Debe evitar la monocromía, nuestros ojos siguen los colores relacionados o los que crean gran contraste.

  1. Empiece por la puerta

Coloque sus displays cerca de la puerta principal y ponga sus artículos más nuevos y más caros en el foco de atención. Asegúrese de tener varios niveles de altura y suficientes productos para que el cliente pueda cogerlos y tocarlos sin tener que desmantelar el escaparate.

  1. El huevo de Pascua

Encuentre un elemento totalmente ajeno y póngalo en su escaparate. Su único propósito va a ser captar la atención de los clientes. Que se pregunten que hace eso allí. Cualquier objeto es válido si es llamativo aunque hay que procurar no abusar de su uso, ya que perdería su efecto.

  1. Use palabras.

 Añada rotulación bien redactada y colocada. Asegúrese de que los textos son cortos y fáciles de leer. Los rótulos manuscritos no son una buena solución.

No ponga nunca un cartel en el que se lea NO TOCAR, es como decir NO COMPRE, le resta calidad al producto.

  1. Haga el mantenimiento.

Controle su inventario. Si algo cambia, ha de estar preparado para volver a ordenarlo inmediatamente. Si ha vendido mucho y no le queda stock, cambie su plan de visual merchandising en base al producto del que tenga más unidades.

  1. Etiquete correctamente.

 Asegúrese de que todos sus artículos tienen precio. Nadie quiere tener que preguntar cuánto cuesta un producto


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Actual Monstruo de la Hipocresía – Primark abre en EE.UU – Stop Fast fashion

 

Primark, un minorista de moda rápida irlandesa procedente del conglomerado de comida británica Associated British Foods, está listo para hacer negocios en los EE.UU.

Primark vende ropa tan barata que puede hacer sombra H & M, abre su primera tienda de Estados Unidos en Boston ésta semana, en un edificio histórico.Primark, un minorista de moda rápida irlandesa del conglomerado comida británica Associated British Foods, está listo para hacer negocios en los EE.UU.

El minorista, que vende ropa tan barato que puede hacer sombra a Forever 21 o H & M. Como tienda de ropa de precio medio, abre su primera tienda en Estados Unidos, Boston esta semana, en un edificio histórico donde tuvo sus origenes la marca Filene, una tienda de descuentos, histórica, pero ahora extinta.
Pues la
cadena de ropa de descuento fue a la quiebra en 2009 después de moverse más allá de su base de Boston, la tienda suministraba prendas dañadas, defectuosas, o fuera de la temporada. El Sótano de Filene se convirtió en una cadena sin raíz  que se sobre-expandió y se llenó de bienes baratos que estaban muy lejos de su original razón de ser.

Primark está llenando ese mismo lugar, en cierto modo, muy simbólica – ambos con el mismo potencial y sus trampas.

Primark ha hecho un nombre por sí mismo por su estilo y tendencias, y no sólo por sus precios bajos, obteniendo menciones (incluyendo una alta calificación) en la revista Vogue por algunos de sus diseños.

“Esto es lo que puedes encontrar”, escribió la revista Vogue escritora Lynn Yaeger en una visita durante la Semana de la Moda de Londres sobre una visita Primark, “un vestido de fotos impresas de cerezo en flor muy atractiva hecha de algún tipo de tela sedosa durante diecisiete libras; una chaqueta blanca (en algún lugar entre Rodarte y Elvis) y no de cuero real, pero ¿qué esperas por 27 libras ?; un top brillante que presagia involuntariamente esfuerzos [Tom] de Ford unas pocas horas, por catorce libras? “Soprepasan Los límites de descuento.

Tan así que Primark está llegando a los EE.UU. en un momento difícil para muchas tiendas fast fashion, como ésta.

Incluso los minoristas del fast fashion, que parecían impermeables a la venta al por menor, están buscando diversificar sus ofertas. Y Forever 21 parece estar sintiendo algunos dolores de sobre-expansión, ya que pretende reducir su espacio de almacén.

Esa reducción podría estar persiguiendo a Primark por sus espacios igualmente gigantescos, ropa barata y alta rotación de productos.
Cuestiones de sostenibilidad

Primark podría encontrar cierta resistencia de un comprador estadounidense que está cada vez más preocupado de cómo se obtiene la ropa, tanto desde el punto de vista del medio ambiente como humanitario.

Y mientras que un incidente reciente, donde las etiquetas en la ropa Primark parecían contener “grito de ayuda” mensajes, resultó ser una falsa alarma, el incidente, sin embargo, subrayó los bajos salarios y las malas condiciones laborales para los trabajadores de prendas de vestir en el extranjero, en general, así como específicamente con Primark de. Se recordó a todos que el minorista ha tenido que interrumpir las relaciones con las fábricas donde los niños tan jóvenes como de 11 Se encontraron a hacer sus ropas.
Otras preocupaciones

Primark tiene un sitio web, pero no es shoppable. Sus precios (y los márgenes) son tan bajos que rehuye el comercio electrónico, ya que no tiene manera de pasar el costo de envío o de logística en el consumidor. Esto podría ser otra marca en contra de ella a medida que más minoristas suavizan cada vez más fuera de fricción entre los canales.

Primark está llegando en los EE.UU. en un momento en que los consumidores han cambiado sus prioridades lejos de la ropa, poner su dinero en los teléfonos inteligentes y los viajes – las cosas que ayudan a mantenerse conectado con amigos y crear recuerdos.

El minorista dice que quiere ser otra fuente de la ropa de los estadounidenses,

Pero la pregunta sigue siendo – Están los estadounidenses en busca de otra tienda de ropa?

 


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Una buena Iluminación produce una mejora en las ventas

 

Para mejorar las ventas, hay que asegúrarse de que la iluminación de tienda es agradable y aumenta la sensación de bienestar. Los estudios de investigación que ofrece el Instituto Real de Tecnología de Estocolmo y la Universidad de Hamburgo, Alemania han determinado que los principales factores de mejora de las ventas han de ser brillantes y con más contrastes de iluminación proporcionando comodidad al cliente.

Recomendaciones para el diseño de iluminación:

1. Contraste – Una iluminación superior y una iluminación puntual en contraste para atraer y mantener la atención al cliente la luz puntual la utilizaremos para acentuar y dar brillo al producto.

2. Iluminación Ambiental – La creación de ambiente mediante luces calidas y frías que vayan guiando al cliente por el producto a través de los recorridos pautados por la tienda.

Almacenes, puntos de venta de fábricas, supermercados, autoservicios se benefician de la iluminación.
Los grandes almacenes, tiendas – tienen entre 40 y 60 focos además de un montón de iluminación de acento.
Especialmente las tiendas de lujo, diseñadores de moda y joyería fina, deben utilizar una gran cantidad de iluminación decorativa y de acento, además de la iluminación ambiente de 20 a 40 focos que promueva la intimidad y sugiera la atención.


3. Iluminación general – Crea uniformidad y cómoda y reduce los contrastes necesarios para una visión mejorada de la mercancía:

Los beneficios de un área amplia y ventilada por la luz general del 80% al 100%
Áreas m
edio – grandes iluminadas  se benefician de la luz general del 40% al 60%
En áreas pequeñas, donde la iluminación general énfatiza el color y la textura del producto y evita el techo oscuro y sombrío, se beneficia del 20% al 40%.

4. Color – El color es importante para transmitir la emoción y la creación de ilusiones:

Intermedio blanco blanco y caliente transmite comodidad y aumenta la longitud de los clientes en tiempo hará compras.
Blanco frío hace que los espacios parezcan más grandes y hace hincapié en el brillo de las gemas y cristalería fina.

5. Iluminación en Estanterías  – Es importante llamar la atención sobre los estantes más bajos, que son más ignorados:

La iluminación de acento o iluminación del estante integrado de estantes inferiores ayuda.
    La retroiluminación del área, amplia y mejora la visibilidad del producto

6. Escaparates – En los escaparates, iluminación de acento, ayuda a la captura de la atención incluso durante el díaatrayendo gente a la tienda

Objetivos finales de iluminación al por menor:

La Iluminación en tienda debe atraer  a los clientes y hacer que se sientan bienvenidos y seguros; que puedan encontrar fácilmente la mercancía, evaluarla, tomar decisiones de compra y concluir la venta de manera eficiente; fidelizar al  clientes en su tienda para que en el futuro tengan una experiencia feliz respecto a sus compras.
Iluminación elegido debe ayudar a los comercios a ahorrar dinero con los sistemas y las lámparas de energía eficiente:LED

Recuerda diseñar la iluminación con un énfasis en el contraste entre el brillo y lasensación de seguridad y la comodidad en un patrón estético agradable.


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¿Moda en el deporte? ¿O el deporte está de moda?

TENDENCIAS:

El deporte ha roto definitivamente la barrera de la actividad física para convertirse en un acto aspiracional. Gracias a las redes sociales, vemos como las celebrities comparten sus fotografías con sus entrenadores personales. Y gracias a la redes sociales, somos capaces de compartir nuestras marcas con todos nuestros contactos.

Las marcas de ropa deportiva no han sido ajenas a este fenómeno. Es más, han hecho posible que el deporte conlleve un fuerte componente de moda e imagen.

Stella McCartney y TopShop colaboran con Adidas, Mango cuenta con su propia línea de ropa deportiva, etc. Sin hablar de cómo deportistas como Cristiano Ronaldo o Rafa Nadal se convierten en iconos de estilo.

La tendencia sporty chic cada vez es más común en la calle y las sudaderas y zapatillas deportivas traspasan el ámbito del gimnasio para convertirse en el uniforme de miles de chicas en todo el mundo.

¿Estamos hablando de una tendencia pasajera o es el último capítulo del culto al cuerpo que impone la sociedad?

 


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En busca de Tendencias para diferenciar tus escaparates?

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Las decisiones de compra se toman en la tienda

Los compradores están haciendo más las decisiones de compra en la tienda que nunca. En este artículo vamos a explorar por qué éste canal es un salto notable hasta en el 76% de las decisiones de compra en tienda. Este nuevo estudio pone de relieve que los carteles son componentes críticos para el consumo y persuadir a los compradores y por lo tanto aumentar ventas en tienda. También compartiremos algunas ideas sobre como ganar en el juego en tienda y la decisión de compra utilizando cinco medidas de rendimiento.

Es importante saber que después de unas encuestas el 34% de los compradores informó que no utiliza una lista de la compra, mientras que el 47% se basa en una lista mental
62% de los compradores en el estudio recogió productos impulso durante su recorrido por la tienda
16% de las compras no planificadas fueron expulsados ​​antes de cerrar la compra
Las mujeres fueron ligeramente menos propensas a realizar compras previstas: El 18% de hombres frente al 24%
En la mayoría de los casos, los compradores sabían cuánto gastarían durante su recorrido:

“Hoy en día, los resultados apoyan que los comercios tienen más oportunidad de capturar la decisión de los compradores en la tienda, ya que la mayoría de estos están caminando sin una lista”

Es más importante que nunca para las marcas utilizar señalización y displays en el punto de venta para cortar el desorden y mejorar el rendimiento de cada sección. En el blog de KDM hay mas info sobre la necesidad de la innovación para destacarse, comparten algunas estadísticas desafiantes que las marcas necesitan superar cuando se trata de ganar la batalla al por menor:

Hay 30.000 Referencias introducidas cada año
Los consumidores se ven afectados con 3.000 mensajes cada día desde todos los canales de comercialización
Se tarda sólo 3 segundos en crear un impacto sobre la tienda

Cómo ganar en el juego de decisión de compra en tienda

Merchandising y punto de venta. Los carteles deben proporcionar una conexión emocional con los compradores y estos tomarán decisiones impulsivas. Sin embargo, Con el fin de conectar y manejar las compras de verdad, es fundamental diseñar carteles de merchandising para saciar la mente del comprador.


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Ham on wheels – Espacio que combina la cultura urbana, el ciclismo y la cocina

Es un peculiar restaurante que dista mucho de lo que nos viene a la mente cuando pensamos en un restaurante de comida rápida, principalmente por su diseño, lleno de guiños al mundo del ciclismo, y al calificativo premium, que no hace más que referirse a la calidad de su comida, simple, pero que cuenta en su carta con el mejor jamón y embutidos ibéricos, entre otras delicias.

 


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Guerra de Precios


Tal vez los comercios están buscando en la dirección equivocada. Mientras luchan sobre si el precio debe ir de alta o baja, la respuesta puede simplemente venir de las preferencias individuales y las estrategias de fijación de precios personalizadas.

Aunque suene futurista, la táctica ya está en juego. Un número de minoristas utilizan datos del programa de fidelidad para ofrecer promociones (basadas ​​en app) sensibles al tiempo, adaptadas a las preferencias de compra – si un cliente compra bananas orgánicas, envía una oferta de leche de soja.


La fijación de precios, uno-a-uno hay que hacerla con mucha responsabilidad. Como los minoristas a adquirir las herramientas para dominar el mercado, el desafío también cambiará, a partir de alta o baja a cómo y quién.

La necesidad de cambiar las estructuras de precios es evidente a través de los pisos de venta y secciones de negocios en todo el país. De acuerdo con un reciente informe en el Washington Post, la mayoria de comerciantes, está tirando de descuentos.

“Estamos estructurando muchas de nuestras futuras promociones para ser más específico y, a veces, menos profundo y menos frecuente,”expreso David Kornberg dijo a analistas durante una llamada de las ganancias del cuarto trimestre. “Esto nos ayudará a comunicarnos una propuesta más clara valor a nuestros clientes.”

Kornberg tarde agregó que tirar de promociones es “un ingrediente esencial” para mejorar el margen de mercancía.

Del mismo modo que Guess y  cadenas especializadas, Quiksilver,  han dicho que planean pasar a promociones en toda la tienda y apuntar ofertas de categoría específica.

 Se está explorando la viabilidad de tiendas de descuento “outlets”. Las cadenas, tienen disponen de tienda outlets que se establecien como estándarts de la industria en la comercialización. Aparece una nueva organización empresarial para perseguir  entre otras oportunidades.

Si bien ambas estrategias pueden funcionar bien, no serán totalmente optimizadas a menos que reconozcan el papel de los precios personalizados como un dispositivo competitivo. Los ingredientes ya existen a través de la tecnología móvil, información de compra personalizada, bases de datos y análisis en las tiendas. La industria sólo requiere algunos pioneros valientes para cortar el camino a seguir.


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Ideas Renovadas para Otoño: Fendi

¿Ya estaís buscando ideas para poner los escaparates de Otoño?

¿Por qué no jugamos con un material accesible y figuras geométricas?

Podéis utlizar los postits;

ó cortar folios del los color que mas os guste;

ó los colotes corporativos de la tienda;

ó incluso que vaya con los colores del producto se expone

No olvidéis reciclar los postit cuando hayaís acabado la temporada ;)

Este tipo de escaparates, de concepto generan sensaciones que permiten convertir un transeunte en cliente,

 


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Comenzamos el año – Comenzamos Proyecto: Money Maker

Money Maker, la Tienda de segunda mano mas antigua  del paseo de extrmadura, que ha cambiado de dueños recientemente, lejos de echar el cierre decide apostar por un cambio de imagen, y para ello contará con el apoyo profesional de  i2 Renova Crea Integra, donde nos encargaremos, de aquí en adelante, en dar alas al proyecto social Money Maker, el proyecto empezará bajo el concepto “PASIÓN POR RECICLAR”

LA ESTRELLA DE LA CASA… Davo, Gracias Por tu ayuda incondicional!! Sin tí él proceso Money Maker no sería posible,

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Yolanda Domínguez: Niños Vs Moda

Todos los años las marcas de moda lanzan sus campañas para promocionar sus nuevas colecciones. La artista Yolanda Domínguez, ha pedido a un grupo de niños de 8 años que describan lo que ven en algunas de estas imágenes y el resultado es revelador: ellas están enfermas, borrachas y muertas. Ellos son superhéroes, jefes y empresarios.

Los niños decodifican las imágenes y dejan al descubierto la violencia implícita y la desigualdad en el tratamiento de hombres y mujeres, ofreciéndose a ayudarlas a ellas: “tienen hambre”, “se sienten solas” y “se podrían morir”,  o proyectando sus deseos en los roles de ellos: “están felices”, “yo también quiero ir a la universidad”, “yo soy el jefe”.

Un formato popular utilizado en forma de crítica que plantea muchas cuestiones sobre los mensajes encubiertos que genera el mundo de la moda: ¿por qué relacionamos este tipo de imágenes con el glamour y el lujo?, ¿por qué nadie lo denuncia?, ¿qué influencia tienen en la educación visual?, ¿por qué las marcas apoyan este tipo de mensajes?, ¿qué podemos hacer para cambiarlo?


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Sesión de Fotos para RenovaCreaIntegra

Gracias chicos!! Ha sido genial!!!


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Los consumidores tenemos el poder de cambiar el mundo

De un tiempo a esta parte, hemos podido observar la pérdida de gran parte derechos sociales y el aumento cada día más observable de las injusticias y desigualdades sociales. No en países lejanos, no, sino en nuestras familias y en nuestros propios barrios.

Por suerte, si se puede decir así, al menos la gente está movilizándose, y las redes sociales “arden” de personas cada día más indignadas, compartiendo información e iniciativas ciudadanas.

Sin embargo, pocas personas, todavía, han aprendido a hacer la conexión entre lo que “yo consumo” y “cómo está el mundo”.

Las personas nos quejamos de lo que hacen las multinacionales y los gobiernos, pero, ¿quién les compra? ¿quién les vota?

Las grandes empresas producen lo que la gente demanda. Si el consumidor demandara masivamente productos éticos por encima de los baratos, las grandes empresas los producirían. Es decir, que lo que combatimos y nos indigna por un lado, lo co-producimos y lo co-financiamos por otro.

¿Pero cuál es la buena noticia?

La buena noticia es que en un mundo consumista, los consumidores tenemos el poder de cambiar el mundo. Podemos ser nosotros el cambio que queremos ver en el mundo.

Pero, ¿cómo debería ser un consumo responsable, un consumo que pudiese cambiar el mundo?

– Ecológico: productos que no utilizan químicos contaminantes, pesticidas o modificación genética.
– De proximidad o de Comercio Justo: productos comprados a productores lo más cercanos posibles, o más lejanos, pero asegurando que toda su cadena de producción es lo más ética posible.
– Vegano: sin utilización de animales. El consumo masivo de productos de origen animal produce su explotación.

Si como consumidores nos acercamos lo máximo posible a estos 3 criterios podriamos producir el cambio.

fuente: http://rescatatalentos.com/tenemos-el-poder-de-cambiar-el-mundo/


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Tendencias Africanas

La campaña otoño invierno de la segunda línea de Alexander McQueen disparada por David Sims confirma tendencias en alza. Las trenzitas africanas en sus múltiples interpretaciones destronan con su radicalidad y exotismo al romanticismo de sus versiones holandesa y francesa en el mundo de la moda. Ahora que todas habíamos aprendido como hacer una buena trenza de espiga toca pasar al siguiente nivel y demostrar que podemos con todo.

 


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Costureras contra el ‘made in China’

 

Talleres textiles de Galicia se alían contra la deslocalización hacia Asia fabricando prendas ecológicas para grandes marcas

Mónica Mosquera, que heredó en sus manos la maestría de su madre al coser, lleva 15 años viendo cómo el sector textil europeo se derrumba a su alrededor. Desde su taller en Ordes (A Coruña) ha sido testigo de cómo las multinacionales sustituían la destreza gallega de las miles de espaldas encorvadas sobre las que levantaron su imperio por los ínfimos sueldos de trabajadores asiáticos explotados. Hoy, aliada con otras colegas y los socios del proyecto Latitude, se propone reconstruir la industria perdida, ofreciendo a las empresas lo que solo la aguja de las costureras de Galicia puede confeccionar: ropa de materiales ecológicos y de alta calidad.

Son cuatro los talleres que se han unido para empezar a trabajar en red y resucitar la industria, todos ubicados en esa zona cero del textil que es Ordes. A su lado, las costureras tienen a otra mujer que, como ejecutiva de una multinacional, presenció los horrores de las fábricas a las que las glamurosas marcas de moda desplazaron la producción desde los ochenta. María Almazán, codirectora de Latitude, ha visto a niños asiáticos beber agua de ríos teñidos del mismo color de temporada que los escaparates de las tiendas europeas. A operarios con las caras quemadas trabajando a destajo en salas de corte. A enfermos de silicosis por manejar sin protección pistolas para desgastar vaqueros. “Tras esa experiencia decidí que no quería que mi aportación a la moda fuera esa. Un sector que quiere generar belleza no puede tener detrás algo así”, explica Almazán en la sede de Latitude en Santiago de Compostela. La moda generaba en los noventa 400.000 empleos en España; hoy 170.000.

Latitude arrancó en octubre pasado para ofrecer prendas fabricadas con criterios sostenibles a empresas de moda de toda Europa y sus fundadores eligieron Galicia porque solo en este territorio y en Cataluña quedaban escombros sobre los que cimentar la reconstrucción. En unión con los talleres, sus empleados se implican en todos los eslabones de la cadena (diseño, tejidos, confección, etiquetado y promoción comercial). “Trabajar en Asia es facilísimo, te lo dan todo hecho. La labor de cohesionar todo el proceso aquí es ingente porque la red que había se rompió”, apunta Almazán. Latitude tiene en marcha cuatro colecciones y está en conversaciones con 40 marcas.

El muestrario que se ofrece en bandeja a las marcas incluye fibras naturales como algodón, cáñamo, lino u ortigas; telas confeccionadas con restos triturados de otras telas y paños elaborados con botellas de plástico. De cada cinco diseñadoras que tocan los géneros, cuenta Almazán, a tres se les saltan las lágrimas. A las creadoras mayores, porque vuelven a sentir los “buenos materiales” que “se dejaron cuando todo se empezó a hacer mal”. A las más jóvenes, por las posibilidades que los tejidos abren a su ingenio.

El proyecto también se propone mejorar las condiciones laborales de esta profesión castigada, diseñando talleres con ambientes habitables y sanos. La fábrica de Mosquera da empleo a una plantilla variable de entre 20 y 45 personas, todas ellas mujeres, de 27 a 43 años, hijas de las costureras que subieron la moda gallega a las pasarelas. Uno de los retos es estabilizar la producción y el empleo de esta industria “cíclica”. Para afrontar las épocas de baja demanda, buscan empresas que no fabriquen al dictado de la temporada y proyectan una línea de merchandising sostenible.

Cada camiseta de un pedido de 5.000 prendas traído de China le cuesta a una empresa 1,5 euros, frente a los 7,5 de una made in Galicia. ¿Están los ciudadanos dispuestos a tener menos ropa y pagar más por ella? Almazán percibe una creciente oposición al modelo salvaje de producción textil, tanto en los consumidores como dentro de las multinacionales. El codirector de Latitude, Fernando Gago, esgrime que China “ya no es lo que era” porque las demandas laborales de sus habitantes han empezado a subir los precios. El miedo económico a la desaparición total del sector en Europa, las imágenes de la fábrica que se derrumbó en Bangladés en 2013 y el avance de las alergias —“el 80% de los químicos de síntesis que se usaban en los ochenta en textil y cosmética están ahora prohibidos”— han abierto el camino hacia un cambio “gradual”. Almazán ve luz al final del túnel: “Nadie diría hace cuatro años que Carrefour iba a tener cuatro pasillos de comida ecológica. Se empieza por lo que comes y después vendrá la ropa. Es la tendencia”.


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6 Factores para un Visual Merchandising de éxito

 

Cuando desarrollas un concepto visual merchandising  ¿cómo lo extiendes a todas las tiendas?
Desplegar un concepto nacional de visual merchandising exitoso tiene una característica en común: Una estrategia de visual merchandising de campo, integral. Se trata de un plan detallado de acción, diseñado para lograr un objetivo concreto utilizando los principios de VM en la tienda.¿Y por qué una estrategia? Es mucho más profundo que un plan. Un plan es simplemente una lista de pasos, pero una estrategia implica la identificación de riesgos, utilizando visión y pensamiento creativo en cada paso para llegar al objetivo.

Una vez que un concepto visual se ha desarrollado, la ejecución se combierte en una estrategia de VM. Ésta estrategia utiliza numerosos métodos de comunicacion para asegurar que el concepto se lleva a cabo.

Entonces, ¿qué procesos se deben tener en cuenta para implementar un concepto de VM de éxito?


1. Crear Conceptos


La tecnología es fundamental para mejorar la eficiencia en el despliegue de conceptos visuales.
Representaciones conceptuales 3-D se están convirtiendo en un estándar de la industria, el uso de imágenes en lugar de palabras. Aunque esto no es nuevo, es primordial que los diseños de tiendas se puedan poner con rapidez y soltura. Presentaciones 3D garantizan instrucciones que facilitan la venta de determinados productos. Hay un Software visual para tiendas que permite al usuario crear tiendas virtuales, así como de productoo señalización. Estos paquetes de software sirven como base para el desarrollo elementos de comunicación como  visuales y manuales de capacitación.


2. Directrices Visuales


Para eliminar la confusión que se suele producir debido a la cantidad de información que hay en  tienda, las  marcas están desarrollando directrices visuales en 3-D para proporcionar instrucciones sobre la aplicación de productos. Y lograr así una mayor competencia. Proporcionando varias vistas de los productos,  vista frontal, vista de arriba, hacia abajo, así como puntos de vista individuales de las secciones de la tienda. Direcciones para las presentaciones de los escaparates también incluyen una lista de productos y efectos visuales de accesorios y kits específicos y sus plicaciones.


3. Manual de Normas de Merchandising


Un factor crítico de éxito en tiendas y está abordando el desarrollo de las normas de comercialización.
Los clientes de hoy necesitan un acceso fácil a los productos que desean. Esperan localizar el producto de un primer vistazo. Con esto en mente, cada artículo en tienda debe tener un nivel de merchandising y cada empleado debe estar capacitado para el mantenimiento de las normas de presentación. Estas normas las suelen producir los
departamento de VM para  implantar en tienda a través dea través de un manual de normas de comercialización.

Un manual de normas de comercialización proporciona instrucciones sobre el doblando de ropa, directrices colgado, tamaño, colocación, señalización… Etc Normas aplicadas y supervisadas por los equipos de gestión, vitales para la consistencia de la marca o la experiencia al por menor. Crear un ambiente de grupo, para asegurar que se cumplan las normas del visual.


4. VM Entrenamiento

El buen despliegue de cualquier estrategia de visual merchandising viene cuando un producto se agota después de exponerlo con éxito llevado a la práctica, los equipos de tienda están tomando la iniciativa en la presentación del visual merchandising en las paredes, y maniquíes vestidos con los estándares de marca. Manuales de capacitación de VM hacen posible que los administradores del VM y los equipos de campo obtengan una comprensión de la filosofía de la presentación visual y puedan ayudar en la prestación de un mensaje.

Manuales de VM deben proporcionar cómo realizar tareas, la agrupación de productos, la narración en presentaciones visuales, la coordinación de ropa, estilo maniquí y formas busto aparejo. Además, todo el equipo debe tener un conocimiento exhaustivo del diseño de planta, planificación del espacio, creando equilibrio entre una presentación de la pared y los accesorios.


5. Horarios: Gestión de Proyectos


Las marcas y las tiendas se esfuerzan por llegar a tiempo y dentro del presupuesto, en el despliegue de conceptos visuales. Muchos han adoptado el software de gestión de proyectos con el fin de maximizar la productividad y mantener la organización visual. Una línea de tiempo para gestionar el visual es una herramienta ayuda a ejecutar las tareas. Además ésta herramienta puede ser utilizada para identificar los riesgos a la hora de implantar el visual. Es posible con el programa obtener la visión necesaria para el desarrollo del visual y hacer frente a los riesgos que pueden haber surgido. En general, este documento se convierte en una hoja de ruta para permanecer en el tiempo, y dentro del presupuesto.


6. Externalización de Servicios de Visual Merchandising


Las marcas y los comercios están utilizando empresas externas que realizan el servicio de escaparatismo y VM denominada Servicio Organizaciones Merchandising  para ayudar en la instalación de conceptos VM. La externalización de estos servicios de comercialización. Se han convertido en una parte fundamental de la industria y han demostrado ser una ventaja para los fabricantes y comercios por igual. En el pasado, estas empresas se centraron en los fabricantes y prestan servicios a unos pocos canales de distribución tales como farmacias. Los comercios empezaron a ver los beneficios de utilizar los visuals merchandiser y aplicar sus estrategias en las tiendas. Los fabricantes y los minoristas en la industria de la moda siguieron la tendencia y comenzaron a usar visuals para ejecutar conceptos en las tiendas.

 


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Reinventar las perchas del Denim, recortar de costes, mejorar la visualización del producto

 

Las Perchas de la ropa están empezando a evolucionar del clásico triángulo con un gancho, una startup con sede en Londres, ha introducido un replanteamiento de la percha que cuesta menos, ocupa menos y visualmente da orden y repetición.

El propietario de la empresa Janger ha desarrollado una percha para pantalones vaqueros, conocida como el Janger, ofrece una solución eficaz para almacenar y mostrar jeans colgando. Como fabricante de pantalones vaqueros, Taylor dijo que originalmente diseñó el Janger para hacer que su propio producto se viera mejor en las tiendas. Se envían los vaqueros con Janger y ya están listos para colgar por el personal de la tienda que puede colgar una caja de cartón entera sin tener que percharla.

En promedio, Jangers es hasta un 30 por ciento más barato que las perchas normales. Y Reducien así al mínimo los gastos de envío.

El Janger viene con una muesca ovalada que se puede utilizar para las etiquetas “Ultra delgada”, y pueden ser de colores para que los clientes puedan identificar el producto por su tamaño y forma. Hay varios tamaños disponibles de Janger “Pretendemos ayudar todo lo posible para conseguir que el cliente vea la prenda”, dijo Taylor. “Y a los minoristas les encanta por la rapidez con que los clientes obtienen lo que buscan.”

Aparte de la versión original de la Janger, la compañía también ha desarrollado un Janger extraplano con un aspecto más ligero, que se podría utilizar en ropa de mujer. También hay una hecha con el mismo plástico, pero utilizando una textura diferente para darle un aspecto “duro”. Con la dropjanger, los pantalones vaqueros se pueden plegar a un tercio de su longitud de manera que  se pueden mostrar mas existencias en tienda.

Hasta ahora, Primark es el mayor cliente de Janger,  ha estado utilizando el producto para los pantalones vaqueros de los hombres, pantalones de algodón, pantalones de jogging y pantalones cortos, y ahora se está extendiendo el uso de muchacho, chica y ropa de mujer. Tesco, Asda y la Matalan sede en Reino Unido también pueden pronto estará probando el Janger.


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El Retail en Verano

 

El verano aprieta, y las tiendas  y centros comerciales se preparan para el cambio de estación.

Pero en medio de las acciones de cambio y rebajas, hay un factor de influencia significativo de las ventas, contra el que no se puede legislar: El clima.

La temperatura es algo que puede alterar significativamente los hábitos de los compradores. A medida que se acerca el clima cálido, tiendas y centros comerciales esperan que los consumidores se animen a comprar gracias a los cielos soleados. Pero como por sorpresa, entonces, el sol es cada vez mas fuerte y tráfico de consumidores disminuye. Una encuesta de la pisada de verano en el Reino Unido, Irlanda, Francia, Italia, Polonia, China y la India por Experian FootFall analizó ésta pisada con altas temperaturas.

En contraste a la dura realidad podemos convertirlo una ventaja para el comercio y dirigir el tráfico de los consumidores a las tiendas y centros comerciales como medio de aliviar el aburrimiento y el calor.

Aunque ningún comercio puede controlar el clima, sin duda hay medidas que pueden tomar para optimizar las ganancias. Los pronósticos del tiempo proporcionan un esquema sólido del tiempo que pueda venir. El reto de as tiendas y centros comerciales es establecer una conexión entre los que ocurre en el cielo y las tiendas.

La manera de hacer esto es a través de la inteligencia comercial y reaccionar rápidamente a las temperaturas, a fin de hacer de los cambios medio-ambientales un aliado necesarios para maximizar la actividad de los consumidores.

Mientras tanto, los minoristas y centros comerciales podrían comenzar a preparar un baile bajo la lluvia para las semanas de verano que quedan por delante esto llamaría de verdad la atención de los clientes.


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Tendencias que están impactando en el comportamiento del consumidor

 

 

Las marcas buscan satisfacer las necesidades, deseos y expectativas de los consumidores. Con la explosión de las nuevas tecnologías en el comercio, los compradores tienen acceso instantáneo a la información que dicta la decisión de compra. Para el comercio adaptarse, es importante. Primero identificar las tendencias de comportamiento del conprador. Las expectativas del consumidor son interminables

Los consumidores son más exigentes que nunca. Debido a esto, sería importante ofrecer una experiencia que garantice y premie su compromiso. Hay muchas maneras eficaces de conseguirlo, pero el método prueba-compra está consiguiendo resultados. Las empresas de éxito fueron los primeros en ofrecer verdaderas pruebas de funcionamiento de sus productos y servicios. Esta metodología está ganando popularidad y convirtiendose en una norma. Ahora toca al comercio tradicional y la nueva era encontrar maneras de mostrar productos dando pruebas antes de la compra generando confianza y mostrar transparencia.

El auge del omnichannel y compra desde el móvil

Muchos todavía se están llegando a la conclusión que el diseño móvil es vital para la experiencia del cliente. Sólo el 40 por ciento de los minoristas encuestados revela una brecha significativa entre el lugar donde la industria está hoy y donde tiene que estar.

 

La personalización es clave para la venta

Los consumidores entienden que actividad y compras equivalen a la recopilación de información de productos. Eso significa que ya no es aceptable ser un vendedor tradicional de productos. Los vendedores minoristas tendrán que participar a un nivel más personal de mercado apuntando a  las necesidades e intereses individuales específicos. Innovación hoy en día es introducir sistemas de venta que reemplacen los obsoletos procesos de pago en tiendas y produzca una transacción más personal.


El servicio al cliente en tiempo real es fundamental

El proceso de interactuar con los minoristas está alterando, herramientas de servicio al cliente más sensibles y auténticos. No sólo estas herramientas de resolver problemas de los clientes en tiempo real, sino que permitan a los minoristas comunicarse eficientemente con sus clientes internos. Es vital ofrecer plataformas de autoservicio con de enlaces relevantes y fáciles de navegar para los clientes. Hoy en día, las redes sociales deben ser vistas como el foro ideal para comprometerse con los clientes y solicitar asistencia. El contacto inmediato y personal ofrece un servicio al cliente incomparable.


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Tendencias: Culottes y Maxifaldas

La maxifalda ha llegado esta temporada Primavera-Verano 2015 como una tendencia fresca y cómoda con la que se pueden conseguir muchos y muy diferentes looks. Es una prenda muy femenina que puede ayudarnos a esconder la falta de bronceado al principio del verano, cuando empiezan a subir las temperaturas. Pero hay que tener cuidado al lucirla, porque no es apta para todos los tipos de siluetas y puede destacar alguna característica de nuestro físico que no queramos.

A medio camino entre la falda midi y los pantalones palazzo encontramos los culottes, unos pantalones que esta temporada están haciendo furor entre las más arriesgadas. Sin embargo, es un pantalón bastante complicado de lucir, que puede destacar todos tus defectos e incluso sacar a la luz algunos que ni pensabas.

Y es que cualquier asesor de imagen te dirá que el largo midi no es el más favorecedor del mundo. Acorta la pierna, por lo que si quieres lucir este tipo de pantalones, te aconsejamos que lo combines con unos buenos tacones, si no quieres parecer mucho más bajita. Además, intenta que el zapato sea lo más abierto posible, sin pulseras alrededor del tobillo, o también le darás un efecto de acortamiento a tu pierna.

Fuente:http://www.charadaimagenpersonal.es


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Y hasta aquí los consejos para vestir a tus maniquís. Cualquier cosa… Contactanos!

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Ola que transforma el Mundo

Primera Ola (5.000 AC)

- La agricultura. El hombre descubre que puede cultivar sus alimentos. Nace el concepto de trabajo. Se desarrollan la agricultura, la ganadería, los tejidos primitivos.
- Energía utilizada, Sol, clima, músculos y animales.
- La tierra como principal riqueza.
- La familia como núcleo empresarial.
- Surgen nuevas estructuras como el comercio y las primeras aldeas. Distribución local, pequeña producción.

 

Segunda Ola (1.700)
- La revolución industrial.
- Energía utilizada, carbón, petrolero, etc. Los recursos naturales como fuente de energía o materia prima.
- Las maquinas reemplaza el esfuerzo humano. Se produce en serie y en cadena.
- Surgen enormes centros urbanos.
- Distribución a grandes distancias, Producción masiva. Nace el concepto de productores y consumidores.
Tercera Ola (Actualidad)
- La era de la información lo cierto es que da la impresión  que una nueva sociedad puede surgir suavemente sin conflicto o tensión.
- Y Realmente nuestra sociedad está deparando a un paradigma sin precedentes y que nos afectará a todos. Sin reconocer estamos colaborando en la construcción de una notable civilización nueva. Esta nueva civilización traerá consigo nuevos estilos de familia, modos de trabajar,comunicar, amar y vivir diferente.
- También acarreará conflictos de orden económico y político y además traerá una conciencia alterada del tiempo y de la realidad.
- La palabra mágica es CAMBIO. No se podrá concebir el futuro como lineas rectas pensando que el mañana será una extensión del hoy, hay que pensar de forma exponencial. Los cambios serán rápidos, continuos, inesperados y explosivos. Las tecnologías, internet y las redes sociales son los motores que aceleran y dinamizan el cambio que afectan a todos.
El Retail:
Dentro de este escenario el sector retail está en la linea de frente y recibirá los impactos de esta ola con toda su magnitud, las empresas de este sector para mantener sus posiciones y garantizar su supervivencia tendrán que hacer frente a grandes esfuerzos  de renovación e innovación. Los productos envejecen en cortísimo  plazo.
EL e-commerce a pesar de la desconfianza inicial, en los últimos años viene desarrollándose y está teniendo un crecimiento notable, esto repercute en el comercio tradicional y  tiendas físicas  y es común encontrar en forums, blocs, revistas de retail, referencias del futuro donde exponen y dan como receta a los comercios transformarse en espacios lúdicos, emocionales y vinculando estrategias off-line con las de on-line con la finalidad de crear una personalidad única de marca. Todo esto parece muy bien… Pero todo esto va un poco mas allá: Son importantes las conexiones ocultas y eventos que parecen sin relación pero que en realidad son los conductores de la energía del futuro, el ritmo de estas conexiones conllevan a profundos cambios psicológicos en la sociedad .
En este momento la reflexión es como porganizarse para la transformacion, se hace necesario el desarrollo organizacional. El primer paso para el sector retail consiste en aprender, conocer y respetar la dinámica de comportamiento de su cliente y crear una lógica de acciones que sean enfocadas a reducir los factores de resistencia, creando un “approach” que impulse la marca y los productos a su segmento objetivo de mercado.
Las empresas y las grandes estructuras que intentan abarcar un gran numero de consumidores, sin tener en cuenta los segmentos, utilizando sus sistemas tradicionales pensando que lo que funcionó continuará funcionando, se equivocan, el mercado está en transformación cada vez más segmentado y concienciado buscando alternativas de compra que les aporte valor, satisfacción, identificación, imagen, dentro de su enfoque de vida.
Lo fundamental es la creencia que podemos crear nuestro propio futuro.
El futuro se está decidiendo hoy y debemos tener conciencia de que las empresas no son fruto de las circunstancias, crear futuro  implica “hacer que las cosas ocurran”  y todos dentro de la organización deben participar en este proceso, no se puede confiar en la dinámica natural de los acontecimientos, el poder de respuesta y transformación se vinculará intrínsecamente a la creatividad, abstracción y percepción en relación a la adaptación a los cambios.

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¿Siguen las marcas marcando la diferencia?

¿Por qué desaparecen algunas marcas mientras otras mantienen la aceptación de los clientes? Marcas de altos vuelos, Benetton, Levi, Gap, Guess & Fitch han dado paso a los recién llegados como H & M, Zara, y MANGO.

Una de las razones por las que esto ocurre es porque las marcas icónicas permanecen fieles a su concepto original y posicionamiento aunque los gustos de los consumidores cambian. Cada 10 años aproximadamente una nueva generación de compradores aparece en escena. Con el abanico de posibilidades disponibles en la actualidad, los consumidores se cansan de las modas. Y pueden cambiar rápidamente la atención a nuevas marcas, tanto online como offline.

Los Millennials tienen un estilo de vida mas rápido y menos posesivo. La mercancía de determinadas marcas podría resultar aburrida, y los precios un auténtico problema. Mercancía interesante y precios bajos es la gran razón por la que nuevas marcas lo están haciendo mejor que las antiguas, en nuestra opinión. El anuncio de que una cuarta parte de las tiendas de Adolfo dominguez dan perdidas refleja su enfoque anticuado. Pero no todo está perdido. Si hacen un par de movimientos para ser más relevante y competitiva podrían detener el declive. Por ejemplo, Adolfo dominguez posee una gran capacidad de hablar con los consumidores de un determinado rango. También podrían contar historias con su mercancía y a través de sus escaparates. Pero se han quedado atascados en su pasado icónico y esto les dará perdidas si no cambian.

Creo que hay una razón aún más profunda sobre porque los clientes cambian de una marca a otra. La razón es la falta de servicio. Si paseas por las tiendas, a menudo encuentras que nadie saluda o te dice “puedo ayudarte.” Esa pregunta histórica que tiene una respuesta invariable “no gracias, estoy buscando.” Un…  “esta camiseta te sienta muy bien”, o “¿has visto los últimos bolsos están fabricados en menorca.”, frases simples que participan y ayudan a iniciar una conversación que posiblemente termine en una venta. La venta es un arte que hoy en día poca gente entiende.

El buen servicio sigue siendo importante incluso en la era de Internet.


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